在家养殖赚钱:阿里巴巴拟在港交所主板上市 首次呈交聆讯后资

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新华社香港11月13日电记者13日从香港证券交易所获悉,阿里巴巴集团控股有限公司当天在香港证券交易所官方网站上首次进行了听证会后数据采集。阿里巴巴将成为香港证券交易所上市制度改革后第一家在香港上市的海外发行人。

阿里巴巴表示,它正寻求根据香港上市规则第19C章在香港交易所主板上市。

香港交易所25年来最大规模的上市制度改革于2018年4月30日生效,推动不同投票权结构的创新公司、无利可图的生物科技公司和其他新经济公司在香港上市,批发什么赚钱,并为寻求在香港二级上市的中国和国际公司建立新的二级上市渠道。

其中,HKEx已设立新的二级上市渠道,吸引在纽约证券交易所、纳斯达克或伦敦证券交易所上市的新兴创新行业发行人来港二级上市。

阿里巴巴原本打算在香港上市,挂机赚钱,但香港没有实施这一政策。相同的份额但不同的权利。该机制被改为到纽约证券交易所上市,共筹集250亿美元,现在什么游戏比较赚钱,成为2014年全球最大的首次公开募股(IPO)。

华大证券首席宏观经济学家杨玉川表示,网赚社区,阿里巴巴作为中国最大的电子商务公司,养什么鸽子最赚钱买基金赚钱吗,仍处于快速发展的轨道上,用户数量和消费数量都保持了快速增长。

&ldquo。阿里巴巴的上市将是今年香港资本市场的一件大事。这对香港证券交易所的排名、市值和成交量具有重要意义。&rdquo。中国银行国际市场交易部执行董事白仁表示。

此前,小米集团和美国集团对& ldquo不同的投票权。该结构于2019年10月28日在香港证券交易所上市并正式并入香港证券交易所。

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从1999年B2B业务开始至今,阿里巴巴已经发展了整整20年。这一过程伴随着国内商业环境的巨大变化,社会人生观也发生了重大变化。大多数早期的国内互联网公司都是在2000年全球互联网泡沫破裂前夕成立的,开网店赚钱吗,比美国晚得多。然而,像移动支付的“越级”效应一样,国内互联网在更短的时间内改变了更多的外部环境。

例如,移动支付、快递升级、在线服务、代码扫描和远程贷款都是阿里巴巴牵头、其他互联网公司共同推动的领域。这些变化可以归因于两个词:效率。我认为这也可以总结阿里在过去20年中最重要的贡献,即通过基于平台的资源整合,提高各方面的效率,为客户和社会服务。

为什么阿里积累了明显的效率优势?这又回到了对商业模式的讨论,现在什么行业最赚钱,这仍然是一个有趣的话题。让我们先看看苹果。乔布斯应该被视为最具艺术气质的科技公司的负责人。他对艺术的敏感源于他的个性和童年经历。他对细节要求极高,追求完美,不允许有瑕疵。同时,他情绪智力低下,难以沟通,不愿意妥协。这些品质清楚地反映在苹果历代的产品中,这也是苹果产品创新的源泉。

自从库克接管苹果后,他没有改变苹果的商业模式。尽管从财务报告来看,服务业务的比重在不断增加,但苹果的基础仍然是硬件和产品。所谓的生态也围绕着硬件。它是一个端到端的集成模型,具有高度集成的软件和硬件,如何快速赚钱,与谷歌和微软的oauth2.0模型大不相同。库克出生在供应链中,今年做什么生意好赚钱,他没有乔布斯那么敏感。这是苹果甚至苹果现在面临的问题——缺乏创新。

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苹果产品全球出货量,来源:Loup Ventures

阿里巴巴与苹果的不同之处在于,它的价值不是体现在产品上,而是体现在网络效应上。这个网络不同于脸谱的社交网络,比后者更复杂。它在同一领域也不同于亚马逊,阿里商业部门的整合更加明显。随着所涉及领域的不断扩大,阿里已经从买方、平台和卖方的多边网络发展到用户(消费者)、平台和服务提供商的复杂矩阵。

效率的提高是这个复杂矩阵的核心。菜鸟的模式生动地总结了运营的逻辑:以淘宝的大订单量为依托,菜鸟平台通过整合技术、数据和资源优化快递公司的产出,降低成本,提高效率,平台从服务提供商的附加值中分得一杯羹。该操作的结果是提高了消费者发送和接收快递的效率。

在我的上一篇文章中,我写了“阿尔迪,一家商店”,一位读者在我的“1200字”雪球专栏中留言说,他的公司以前是德国阿尔迪超市的供应商。“他们(阿尔迪)购买了大量的,但购买价格很低,要求也不低。”阿尔迪是一个自有品牌模型。它相当于一个供应商平台。只看到这个平台如何降低采购价格和“挤压”供应商是片面的。还应该指出的是,供应商通过Aldi的高效运营能力和创新理念接触到了大量消费者。一些商品(如葡萄酒)也通过Aldi获得了许多国际食品和设计大奖。客观地说,Aldi及其供应商是一个双赢的发展螺旋。

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上海静安Aldi超市

所以你可以看到,自2014年首次公开募股以来,阿里已经开始通过并购渗透各个领域,致富网赚,线下零售只是其中之一。从公司的角度来看,它希望横向拓宽自己的护城河,并将用户的生活轨迹“粘”在这个复杂的矩阵中。从行业角度来看,正是传统领域效率的缺乏让阿里这样的互联网公司有机会进入,以实现双赢。未来,工业互联网将是必然趋势。在消费互联网时代,用户不会满足于在手机上买东西、玩游戏和刷短视频。

随着业务矩阵变得越来越复杂,我看到阿里在内部做两件事,它们似乎没有任何关联。一是利用阿里云(Ali cloud)整合各种平台的技术岗位,强化中国和台湾的角色和地位。二是在前端建立会员制度,引进88VIP。本质上,这两个动作都是数据的内部共享,使不同的业务线与数据相关,使数据流移动并服务于矩阵。在外界的刻板印象中,阿里经营强势,腾讯产品强势。可以说,“强操作”并没有因为先操作的能力而促进强操作的结果。但是因为模型本身决定了强大的操作,阿里被迫发展强大的操作技能。

随着这种数据驱动的操作逻辑加速了其对外部产业的渗透,推进了各种产业的数字化,产生了一系列的社会效应:在C方面,它反映在交易和工作的便利性上,因为信用降低了隐性成本;另一方面,它体现在生产流程再造和生产效率的提高上。

那么,这种逻辑的起源在哪里?在这本书里,《乔布斯传》的作者回忆了iPod在那些日子里的诞生。这是第一个iTunes软件,然后是iPod硬件。后来,在家干什么赚钱,2006年,微软为了占据iPod的市场份额,针锋相对地推出Zune播放器,但以失败告终。多年后,乔布斯总结了这一分析:“随着年龄的增长,我理解‘激励’的重要性。Zune是个失败者,因为微软人不像我们一样热爱音乐和艺术。我们赢了,因为我们发自内心地热爱音乐。”

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因此,上述逻辑的来源也应该是一个动机:看到行业的低效率,进入行业,转变和提高效率,从而使行业和用户受益,卖什么赚钱,而不是为了竞争成为一只触角无限的“章鱼”或吃掉谁的份额。这也可以解释为什么阿里没有成功社交,而是成功地成为一个平台和一个行业解决方案。同样,蚂蚁森林等项目也取得了成功,因为它们是纯粹的,梦幻西游赚钱,在商业现金方面表现出极大的克制。

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蚂蚁森林

说到这,什么是好公司,它的价值是什么?首先,它不是一家不能保证股东利益的好公司。在互联网泡沫破裂期间,阿里巴巴遭遇了资金链紧张。当时,马云可能在考虑从哪里筹集资金,如何让公司生存下来,而不是对社会做出任何贡献。然而,在这个阶段之后,在接触到更广阔的视野之后,简单的股东价值已经成为一个相当片面的标准,公司的模式也应该反映商业利益以外的社会价值。

阿里CEO张勇今年3月在鲜菇管理委员会的内部演讲可以说生动地解释了阿里依靠什么来实现商业价值和社会价值的成功整合。“我们需要回归基础。价值观不会挂在墙上。价值观无意识地融入到思维和行为中。要成为一个好的企业文化,我们必须首先成为一个好人。这是所有问题的根源。这种起源可以跨越国界和模式。”阿里的发展得益于人才的不断积累。不同性格的人聚在一起做事是因为“核心的一致性”。这是一个寻找旅伴的过程。

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